Новый корпоративный университет

Год й был отмечен целым рядом сложных по своей структуре, реализованным сервисам, схемам и методам организации обучения и масштабных по количеству обучаемых, по географической распределенности и т. В каждом из этих проектов были свои особенности - например, где-то требовалось научить операторов работе с новой информационной системой. Для этого необходимо было создать электронный"тренажер" и с помощью теоретического обучения и тренировок довести процесс в проекте с ОАО"Аэрофлот" это выписка авиабилетов до автоматизма. В другом проекте нужно было просто и наглядно для всех слушателей донести основы, правила и стандарты по информационной безопасности, чтобы их четко знал любой сотрудник крупной международной компании. Во всех реализованных проектах с использованием дистанционного обучения ДО приобретение сотрудниками новых знаний и навыков было критически важным для бизнеса компании, а постановка задачи была четкой и жесткой: Не провести обучение, а научить Именно так обычно ставится задача в случае корпоративных тренингов, а к ней еще добавляются требования контролировать в режиме реального времени процесс обучения, анализировать результаты от интегральных значений в целом по компании и до работы конкретных подразделений и персоналий, а также иметь возможность вносить оперативные правки и изменения в процесс.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Как стать умным потребителем и экономить вместе с ? Благодаря дисконтной системе , магазину совместных покупок и отдельным проектам корпорации вы сможете существенно сэкономить свой бюджет. Для того чтобы начать пользоваться этими возможностями, необходимо пройти очень простое и доступное обучение в формате видео-инструкций. Как зарабатывать вместе с ?

Поэтому зачастую бизнес создает учебные центры, системы Корпоративный университет – место, где сотрудники могут получить знания и что корпоративный университет для нас – инвестиционный проект.

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование . Январь Рынок труда Сегодня корпоративный университет многими руководителями воспринимается как очередное модное поветрие, а не необходимость.

Это очень недальновидная позиция… Динамичные перемены, которые происходят со многими компаниями, — слияния и поглощения как отечественными, так и зарубежными собственниками , разукрупнение, привлечение внешних инвестиций, смена формы собственности и т. Учреждением, которое способно осуществить подобные трансформации часто выступает Корпоративный университет далее — КУ.

Настоящий КУ выполняет гораздо более сложные, системные задачи, такие как управление знаниями систематизация и распространение накопленного опыта, взаимный обмен информацией между подразделениями и отдельными сотрудниками компании и инновациями, управление корпоративной культурой в этом случае КУ выступает в качестве хранилища корпоративных ценностей. Поэтому более полным можно считать такое определение:

Партнерский материал Корпоративный университет: Более 40 новых программ, 90 очных курсов и онлайн-вебинаров преподавали на всех площадках ТМК, в том числе зарубежных. В году для подготовки высококвалифицированных кадров университет планирует открыть штаб-квартиру с аудиториями для обучения в инновационном центре Сколково. Прежде всего, он предназначен для сотрудников"Трубной металлургической компании". Председатель совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский, как инициатор проекта, с самого начала работы корпоративного университета задал целевой вектор его развития.

Корпоративный университет Алабуга я проводит в Тюмени большую Бизнес-тренажёр специально разработан для проекта.

Через сито отбора прошли около 2 тыс. Бесплатное обучение с полным пансионом, стипендией и, самое главное, практически гарантированным трудоустройством на высокооплачиваемых должностях сегодня, что, пожалуй, не может предложить ни один государственный или коммерческий вуз. На созданных нашими резидентами заводах — а их на площадке ОЭЗ действует уже 20 — работают профессионалы мирового уровня.

Компании за огромные деньги привлекли сюда людей со всего мира, у нас здесь сконцентрирован бесценный опыт этих людей. И мы считаем, что обязаны воспользоваться этим опытом, постараться перенять его. Для этого мы и организуем корпоративный университет. Этим заводам нужны будут проектные команды — строители, специалисты по производственному менеджменту, эксплуатационщики, те, кто отвечает за бюджетирование и планирование. Мы считаем, что те люди, которые пройдут через корпоративный университет, станут кадровым резервом для наших резидентов и для управляющей компании.

Корпоративный Университет: современная тенденция бизнес-образования

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование .

Январь Рынок труда В настоящее время в России все большее распространение находят так называемые Корпоративные университеты.

Проект представляет собой образовательную трехмесячную программу в рамках Корпоративного университета направленную на обеспечение обучение на базе реальных бизнес-кейсов от резидентов ОЭЗ"Алабуга".

Первые корпоративные университеты возникли на Западе. Есть масштабная практика американских корпоративных университетов — их сейчас там уже более трех тысяч. Есть меньшая, но тоже интересная практика европейских университетов. Есть корпоративные университеты в Японии, в других странах. Все они создаются корпорациями в похожих целях. Суть появления подобных университетов заключается в том, что в условиях жесткой конкуренции, быстрого изменения вкусов потребителей, внешней среды бизнеса, появления новых технологий, продуктов нельзя опираться на знания, которые были получены когда-то в вузе.

Нужно продолжать учиться на протяжении всей своей профессиональной жизни. В некоторых же отраслях, например таких высокотехнологичных, как компьютерная, нужно учиться каждый день. Инновации там происходят буквально в режиме реального времени. Естественно, что на всем этом фоне старые формы развития персонала — направление группы на какие-нибудь курсы, оплата получения высшего образования, проведение семинара и т.

В бизнесе накопилось недовольство сугубо академическими принципами работы высших учебных заведений в сфере подготовки менеджеров. Поэтому нет ничего удивительного в том, что везде в мире компании начали создавать специальные центры, где сосредотачивают такие направления своей деятельности, как развитие персонала, управление знаниями, очень часто — исследования и ряд других функций. При этом подобные центры связаны со знаниями, с их передачей и развитием.

Корпоративный университет «Северсталь» как инструмент развития бизнеса

Практика формирования корпоративных университетов"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 2 Успешная корпорация - это самообучающаяся организация, представляющая собой коллектив единомышленников, деятельность которых направлена на постоянное наращивание компетенции, саморазвитие во имя достижения организационных и личных целей. Этот тип организации характеризуют такие качества, как гибкость, инновационность, адаптивность, демократизм и партнерство. Принципы и показатели формирования корпоративных университетов Для успешного построения корпоративного университета КУ организация должна: Корпоративный университет - это продуманная система обучения персонала компании, в рамках которой для достижения целей фирмы используются все традиционные формы бизнес-образования:

Aunite Group автоматизированная платформа объединяющая бизнес и потребителей в 35 странах Главная>Проекты>Корпоративный университет.

Она заключается в том, что прийти работать в компанию можно только на позиции определенного профиля и уровня - это начальные менеджерские позиции или позиции специалистов. Сегодняшние новички должны иметь определенный потенциал, поскольку предполагается, что"завтра" руководство компанией будет осуществляться именно ими. Взращивание собственных топ-менеджеров а не приглашение со стороны и представляет собой концепцию"развития изнутри".

При выбранной стратегии обучение сотрудников в нашей компании представляет собой постоянный процесс, так как именно на профессиональном и личностном развитии каждого работника строится рост компании в целом. Для поддержания постоянного процесса обучения в арсенале компании есть специализированные тренинговые программы, но большой упор делается на"" и широкую культуру коучинга.

Расскажем о каждом блоке подробнее. Тренинговые программы Обширная и разносторонняя корпоративная программа тренингов включает, например, общекорпоративные тренинги по бизнес-компетенциям"Управление проектами","Развитие творческого и логического мышления" , по развитию личностных качеств и навыков лидерства или навыков общения , по профессиональным направлениям - например, в маркетинге, тренинг"" - запуск нового продукта.

В среднем в год сотрудник проходит порядка 4 тренинговых сессий.

В Петербурге стартовал проект «Корпоративный университет»

Полина Константинова Екатерина Мешкова, руководитель корпоративного университета , рассказывает, каким компаниям стоит задуматься о создании своего корпоративного университета, и дает советы, как это сделать на примере своего проекта. Что такое корпоративный университет? Почувствовать и понять культуру, не находясь внутри, сложно.

Поэтому зачастую бизнес создает учебные центры, системы управления знаниями или корпоративные университеты внутри самого себя. Чтобы быстрее добиваться своих целей и говорить с сотрудниками на одном языке.

КУ запустил образовательный проект совместно с Mastercard Academy. Новости – АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка».

За это время коллектив сотрудников Корпоративного университета провел огромную работу. Во-первых, сложная ситуация с профессиональными управленческими кадрами сложилась не только внутри компании, но и в масштабе всей нашей страны. Большинство руководителей в производственной сфере, в том числе руководителей высшего звена, имеют богатый опыт в своей профессиональной области, являются высококвалифицированными практиками.

Однако их управленческая подготовка далеко не всегда соответствует современным стандартам. Организационная трансформация сопровождается переходом от монопольного принципа хозяйственной деятельности к более рыночному. Как известно, вопрос качества менеджмента особенно остро стоит в периоды реформирования. Компании необходимы лидеры, не просто способные адаптироваться к изменениям, а готовые их возглавить.

Сегодня в компании есть большая потребность в таких людях. В чем достоинство такого стиля управления? Он позволяет хорошо решать вопросы производственной дисциплины и безопасности, так как минимизирует риски.

Ваш -адрес н.

Наиболее типичные из них: Ужесточение конкуренции на рынке; Низкая эффективность существующих учебных заведений и профильной подготовки для отрасли, в которой работает компания; Отсутствие на рынке достаточного количества квалифицированного персонала; Быстрый рост оплаты труда наиболее ценных специалистов и т. Как следствие внешних факторов, являются внутренние проблемы: Невозможность реализовать все задуманное руководством, основным сдерживающим фактором является отсутствие грамотных управленцев - не хватает специалистов; Снижение прибыльности компании; Неуспешный опыт проведения изменений, сотрудники не понимают их смысл, не поддерживают, не могут реализовать; Отсутствие понимания между руководителями функциональных подразделений и т.

Корпоративный Университет Аплана нацелен на повышение уровня « Апланы» ежегодно выполняют десятки бизнес-критичных проектов.

От девушки-администратора, собирающей сотрудников на тренинг от какого-нибудь провайдера, до земельного участка и комплекса зданий за городом с ректором и штатными преподавателями. В моем представлении корпоративный университет далее будем экономить буквы и использовать аббревиатуру КУ — это инструмент поддержки ведения бизнеса, направленный на повышение компетентности сотрудников компании. И в этом смысле корпоративный университет действительно может состоять из одной девушки-администратора или иметь штат в сотни сотрудников, находиться в офисе или за его пределами.

Это все не важно, важна ориентированность на решение бизнес-задач. Тут кроется первая загвоздка функционирования типового КУ типовой крупной компании в нашей стране: Согласитесь, что и первое, и второе весьма сложно цифруется. Работа менеджера и результат этой работы — обобщенный показатель результата сотрудников, которыми менеджер управляет, и это достаточно сложно оцениваемый интегральный показатель.

А уж каково влияние на него этого менеджера, как его навык, скажем, проведения совещаний, влияет на результат руководимого им бизнес-юнита — это совсем сложно понять. Вторая загвоздка нашего КУ в том, что руководство им, обычно, доверяют людям, скажем так, гуманитарной направленности. В этом, собственно, есть логика: Собрать в одной точке времени и пространства занятых и иногда, чего греха таить, капризничающих взрослых людей — тот еще навык, надо быть и дипломатом, и психотерапевтом, и разбираться в организации мероприятий.

Корпоративный университет – роскошь или необходимость?

Корпоративный Университет — заключительный этап процесса становления обучения сотрудников компании. Помимо непосредственного обучения сотрудников, в числе основных задач этих учебных заведений — обобщение опыта и знаний, накопленных организацией, создание единой корпоративной культуры и уникальной системы ценностей, формирование в компании единой идеологии. Фото с сайта . Предпосылки появления Корпоративного Университета Корпоративные Университеты появились при попытке привязать теорию и практику обучения к потребностям бизнеса и в ответ на неспособность традиционного академического образования решить проблему своевременной подготовки квалифицированных специалистов в условиях возрастающей конкуренции.

Когда растет рынок, растет бизнес — увеличиваются потоки новой информации, На этом этапе в корпоративном университете могут возникнуть.

На сегодняшний день корпоративные университеты созданы в большинстве крупных российских компаний, сопоставимых с ОАО"РЖД" по масштабам деятельности. При этом подготовка работников по программам высшего профессионального обучения не является задачей Корпоративного университета КУ. КУ в первую очередь является методологом, координатором, организатором предоставления услуг по развитию и обучению работников. Это обусловлено тем, что в Холдинге работает значительное количество профессиональных управленцев, в совершенстве владеющих"железнодорожными", то есть техническими знаниями.

Старший вице-президент ОАО"РЖД" Борис Лапидус, выступая на правлении, отметил, что менеджмент вновь создаваемых дочерних обществ и внутренних бизнес-единиц нуждается в интенсивном бизнес-образовании, расширении знаний в сферах корпоративного управления, стратегического и финансового менеджмента, маркетинга, информационных технологий, управления бизнесом в широком смысле слова. Отдельным направлением является подготовка менеджеров, способных эффективно реализовывать международные проекты Холдинга РЖД, общаясь при этом с зарубежными партнерами"на одном языке" - как в лингвистическом, так и в профессиональном аспекте.

Важнейшим направлением работы предполагаемого к созданию КУ станет методическое обеспечение процесса обучения. На основе стратегии Холдинга и анализа перспектив развития бизнес-среды КУ будет определять актуальные направления развития и обучения работников, разрабатывать соответствующие программы, учебные планы и учебные материалы включая бизнес-кейсы в сфере железнодорожного транспорта, которые на сегодняшний день фактически отсутствуют , обеспечивать поддержку внешних преподавателей и тренеров в целях максимальной адаптации учебных материалов к специфике деятельности Холдинга.

Правление компании одобрило изложенную концепцию и приняло решение разработать в установленном порядке бизнес-план по созданию и пакет документов КУ для рассмотрения на совете директоров ОАО"РЖД".

Выгодное образование: как сократить расходы при помощи корпоративных университетов

Возможность работы в других городах. Применение программ по созданию эскизов, конструкций. Программа по составлению сметы.

Тренинг: Бизнес-план: разработка и реализация инвестиционного проекта для Дать представление о бизнес-плане инвестиционного проекта, его Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения. Премии HR AWARD в номинации «Корпоративный университет года».

Главная задача Корпоративного Университета — освоение необходимых для успешной работы и Н . Если это молодой специалист — однозначно не готов. В России это имеет особую актуальность, так как разница между теоретической подготовкой специалистов и практическими навыками людей, которых необходимо иметь в компании, колоссальна. Семинары-тренинги планируется проводить на постоянной основе. На первом этапе главная цель — освоение так называемых , или социальных навыков, важных как в работе, так и в жизни.

Если человек не умеет выстраивать коммуникацию, он не может выстроить эффективное бизнес-общение. Это одна из проблем, характерная для современного поколения:

Бизнес-симуляция Корпоративного университета АНКОР