Оценка бизнеса

Показать изменения Судебные решения 7 подписание договора о слиянии и передаточного акта. Договор о слиянии должен быть подписан всеми акционерами реорганизуемых обществ. На этом примере складывается такое впечатление, что норм ГК РК и других применимых законодательных актов достаточно для того, чтобы считать процесс реорганизации юридических лиц в той или иной форме регламентированным в достаточной степени. Действительно, если решение о реорганизации принято надлежащим образом, реорганизационные договоры подписаны, интересы кредиторов удовлетворены, а соответствующие регистрационные процедуры в отношении юридических лиц завершены, процесс реорганизации следует считать завершенным. Так, во всяком случае, вытекает из содержания действующих законов. Если принять этот подход, мы должны и согласиться с тем, что с того момента, как в соответствии с п. В данном случае такая полноценность и эффективность понимается нами как безусловная способность всех надлежащим образом сформированных органов реорганизованного юридического лица беспрепятственно принимать любые управленческие решения по каждодневным оперативным вопросам деятельности организации и своевременно достигать ожидаемого хозяйственного или иного предполагаемого результата. Поэтому пока этой способности эффективного ежедневного управления делами и имуществом возникшего в результате реорганизации юридического лица не будет достигнуто, представляется нецелесообразным считать процесс реорганизации завершенным.

Реструктуризация или реорганизация предприятия: руководство к действию для инженера-эколога

Как подступиться к подобной задаче, с чего начать, на какие моменты обратить особое внимание? Стоит ли вообще этим заниматься Есть ли необходимость в формализации работы ИТ-подразделения, если в нем всего один сотрудник, а количество рабочих мест на предприятии равно, скажем, десяти? Где та грань, за которой формализация превращается из полезного инструмента в никому не нужный бюрократический механизм?

В случае одного ИТ-специалиста достаточно даже бумажного блокнота, в котором он будет фиксировать поступившие обращения, — это уже позволит систематизировать работу и не забывать о нуждах пользователей.

Реорганизация учетной функции, как правило, проводится в рамках реализации проектов по реорганизации предприятия (группы предприятий), разработка и обоснование концепции изменения модели функционирования.

Причём, речь идёт, как о снижении издержек и эффективности бизнесов организации в целом, так и о снижении издержек и эффективности использования информационных технологий ИТ и ИТ-служб, в частности. Эффективность ИТ-служб, а конкретнее - принципы взаимоотношений бизнеса и ИТ, методы и стандарты управления в самой ИТ-службе, её организационная структура — также актуальная тема и для крупных российских компаний федерального уровня, и для средних и малых организаций, даже в г.

Кроме того, эффективность применения информационных технологий нужно рассматривать в двух плоскостях, а именно: Объектом рассмотрения данной аттестационной работы является группа аффилированных компаний Группа. Компании Группы работают в финансовом секторе российской экономики, являются субъектами малого и среднего предпринимательства и имеют территориально-распределённую структуру.

Предметом рассмотрения работы является организационное преобразование ИТ-служб компаний Группы в условиях ограничений по человеческим, финансовым и временным ресурсам. Основной целью и задачами работы является выработка и обоснование путей преобразований ИТ-служб с целью повышения их эффективности и получение ответов на следующие вопросы, а именно: Описание компаний группы Группа аффилированных компаний состоит из 3 относительно крупных участников: Важной особенностью Группы является аффилированность входящих в неё компаний.

Компании, работая вместе, фактически образуют стратегический альянс, организованный для получения синергетического эффекта, а альянс считается самой перспективной формой интеграции компаний.

Что реорганизация может дать компании? Какие формы реорганизации бывают? Статья 53 Гражданского кодекса Республики Беларусь далее - ГК выделяет следующие формы реорганизации. При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает свою деятельность, при этом все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

Лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица.

Важно! Иногда реорганизация не помогает"оздоровить" бизнес и компанию См. анкету-опросник для подготовки проекта договора о.

При этом в соответствии с абз. К присоединению взаимозависимой или просто дружественной компании можно прибегать для решения различных задач: Посмотрим, какие нестандартные вопросы налогообложения могут возникнуть в стандартной процедуре присоединения. НДС Общее правило гласит: Соответственно, у передающей стороны нет обязанности начислить НДС, а у принимающей не возникает налоговых вычетов. К правопреемнику организации, реорганизованной в форме присоединения, на основании п.

То есть, Минфин РФ разделяет два момента: К слову, аналогичная точка зрения у ФНС и Минфина и в отношении передачи имущества в ходе выделения. Суды же, в большинстве случаев, встают на сторону налогоплательщика, ссылаясь на ст. Вычет, правомерно примененный правопредшественником - присоединенным обществом, не подлежит восстановлению правопреемником - присоединившим обществом, поскольку: В ситуациях, когда не прослеживается пресловутая деловая цель, суды поддерживают налоговый орган.

Так, Верховный суд в своем Определении от После изучения судебных актов, напрашивается вывод о весьма авантюрном поведении налогоплательщика, в ответ на которое он получил ответ суда о правомерности решения налогового органа.

Реорганизация в форме выделения: цели, налоги и претензии кредиторов

Руководители часто возлагают большие надежды на реорганизацию бизнеса, реструктуризацию, любые организационные изменения, ожидая, что инвестиции в эти сложные процесс окупятся сторицей, и бизнес сразу начнет работать эффективнее. Но мы также знаем, что эти проекты не всегда приносят ожидаемую пользу. Этот факт, в свою очередь, рождает много страхов и сомнений, которые не дают руководителям решиться на реорганизацию даже тогда, когда это необходимо.

Как планировать бюджет реорганизации и управлять им Финансовый анализ · Менеджмент · Маркетинг · Бизнес-планирование · инвестиции и впрочем, довольно распространены, значительно утяжелили бюджет проекта. . Таким образом, обоснование необходимости реорганизации проводится.

При этом основное внимание уделялось финансовым рискам. Исследовалась, в частности, возможность возникновения непредвиденных расходов по выкупу акций у миноритарных акционеров. Также анализу подверглись дорогие кредиторы. Кроме того, были рассмотрены возможные судебные издержки и доначисления по результатам налоговой проверки перед реорганизацией.

Менеджмент реорганизуемых обществ оценивал вероятность возникновения специфических расходов по основным этапам реорганизации. Например, четкие ответы на ряд вопросов позволил дополнить основу бюджета. Акционеры, проголосовавшие против принятия решения о реорганизации или не принимавшие участия в голосовании по данному вопросу, имеют право предъявить обществу требование о выкупе у них части принадлежащих им акций или всех акций. Выплата такой суммы может привести к значительным негативным финансовым последствиям.

Объем предъявленных одномоментно требований может быть настолько велик, что это грозит возбуждением процедуры банкротства в отношении правопреемника реорганизованных обществ. Возможно ли обеспечение на действующих ИТ-системах реорганизуемых обществ автоматического внесения обновлений в части изменения фирменного наименования и реквизитов, а также возможных изменений организационной структуры?

Объекты основных средств реорганизуемых обществ создавались хозяйственным способом, и права на них не были зарегистрированы. В результате процедура оформления прав может увеличить затраты. Ведет ли хотя бы одно из реорганизуемых обществ судебный процесс, в котором стороной выступают фискальные органы?

Презентация: Типовой проект моделирования и реорганизации бизнес-процессов

Но, как бы, то, ни было, объединяет их стремление к повышению эффективности работы и упрочению позиций предприятия на рынке. Опыт организации слияния компаний в экономически развитых странах и в России показывает экономическую эффективность такой реорганизации. Кроме того, очевиден рост масштабов слияний и поглощений во всем мире.

целью разработки которого было обоснование инвестируемого проекта стран СНГ в Российской Федерации на опыте реорганизации уральского.

Автором проанализированы возможности проведения одновременной реорганизации с использованием разных форм реорганизации. Выводы, изложенные в статье, могут быть использованы в правоприменительной практике. . - . В практике деятельности хозяйственного общества нередко складываются ситуации, когда в связи с укрупнением бизнеса, объединением нескольких компаний либо разделением крупной корпорации на более мелкие необходимо проведение реорганизации.

Законодательство предусматривает пять возможных вариантов реорганизации юридического лица: При этом при планировании реорганизации хозяйственного общества в первую очередь возникает вопрос о наиболее удобных организационно-правовых формах, создаваемых в результате реорганизации юридических лиц. Например, при выделении из акционерного общества новой хозяйственной единицы планируется создание нового юридического лица в форме общества с ограниченной ответственностью как наиболее удобной и отражающей цели реорганизации.

Слияние АО/ПАО

Типовой проект реорганизации бизнес-процессов включает следующие этапы: Подготовка и внедрение изменений в процессах, построение процессной системы управления организацией. Кратко рассмотрим каждый из этих этапов.

Проект договора реорганизации в форме присоединения должен быть утвержден Кроме этого, обоснование должно содержать подробный анализ е) бизнес-план присоединяющего банка после процесса реорганизации на.

Ранее этот проект обсуждался на заседании Совета при Президенте РФ по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства от 11 декабря г. Текст и сопутствующие документы доступны в электронном архиве Государственной Думы по ссылке: Несмотря на неудачную судьбу этого законопроекта, имеет смысл дать его общую характеристику, равно как и те возражения основные , по которым он не был принят: Такую структуру нельзя назвать эффективной.

Нельзя не отметить, что такая структура по существу скрывала и другие проблемы реорганизации: Из сферы его действия выпадали, что понятно по названию, и все некоммерческие организации. Избирательность в предмете регулирования была одним из пунктов критики, с чем сложно не согласиться. По-хорошему, если законопроект по указанному вопросу и надо было делать, то с распространением его положений на юридические лица всех организационно-правовых форм, видов и типов; — законопроект давал следующее определение реорганизации ст.

Проекты специальных законов о реорганизации

В закладки Анастасия Стефанова Оптимальный способ раздела бизнеса зависит от того, находятся ли расходящиеся бизнес-партнёры собственники в корпоративном конфликте или нет. Если оформляется дружественный раздел, то он займёт минимум времени и средств. Конфликтный раздел бизнеса, скорее всего, продлится не менее года, партнёры потратят значительное количество денег на его юридическое сопровождение, а в результате могут не получить свои активы вообще. Рассмотрим процесс разделения бизнеса на примере общества с ограниченной ответственностью ООО.

в новости бизнеса Главная цель проекта — обоснование, реорганизация и адаптация органов исполнительной государственной власти Воронежской.

Услуги Создание, реорганизация и закрытие бизнеса Больше 20 лет мы помогаем украинским и иностранным клиентам начинать и вести бизнес в Украине, выбрать форму бизнеса в Украине и спланировать налоговую нагрузку. Наши услуги Для тех, кто выходит на украинский рынок Если ваша компания планирует выйти на украинский рынок, мы проконсультируем по формам ведения бизнеса в Украине, вопросам налогообложения, необходимым лицензиям и разрешениям.

Поможем зарегистрировать компанию или представительство, оформить в аренду или приобрести офис и оборудование, оформить отношения с сотрудниками и получить разрешение на работу в Украине для иностранных менеджеров. Для тех, кто создает или ведет совместный бизнес Начинаете бизнес с партнером или инвестором, наши юристы и финансисты помогут посчитать и обосновать стоимость доли продукта, знания, другого актива , документально распределить роли, вклады, условия получения прибыли и оформить модель партнерства корпоративный договор, акционерное соглашение, устав и др.

Уже ведете совместный бизнес, но планируете разойтись с партнером, - поможем оценить и обосновать стоимость бизнеса и долей в нем. Для тех, кто создает бизнес и запускает стартап Открываете с нуля собственный бизнес или новый бизнес-проект? Мы поможем с его юридическим оформлением: Для тех, кто меняет структуру бизнеса и активов Если вы планируете перевести активы и бизнес с одной компании на другую или разделить функции и активы между несколькими субъектами, мы разработаем пошаговый алгоритм такого перевода.

Проясним, когда необходимо провести сделки для передачи имущества и как их оформить, просчитаем налоговые последствия и подготовим необходимые документы. При необходимости возьмем на себя коммуникацию со всеми участниками процесса, чтобы перевод бизнеса произошел в запланированные сроки.

Реорганизация предприятий

Введение к работе Актуальность работы Негативные процессы в экономике России, сопровождающие процесс перехода к рыночным отношениям, отрицательно сказываются на большинстве отраслей народного хозяйства. Предприятия сырьевой базы алюминия не являются исключением и испытывают серьезные трудности, связанные с возможностью дальнейшего функционирования в условиях рынка и конкуренции со стороны зарубежных производителей. Часто вопрос ставится о банкротстве убыточных предприятий.

Причины такого состояния дел кроются в общеэкономических проблемах, не перестающих быть актуальными в России уже многие годы. В концепции государственной политики на ближайшие несколько лет в сфере воспроизводства, использования и охраны природных ресурсов [ 72 ] одно из важнейших мест отводится регулированию и развитию минерально-сырьевой базы.

При организации успешного старта новых бизнес-проектов. При организации При организации, реорганизации и совершенствовании менеджмента.

Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история — ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу года. Бизнес-проект — особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Сущность проектов в бизнесе Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов.

Просто о реорганизации