Управление ИТ-рисками — дело благородное

Разработка и внедрение системы управления рисками в крупной промышленной компании на примере ОАО"Магнитогорский металлургический комбинат" Автор: ОАО"ММК" является одним из ведущих предприятий российской черной металлургии и опыт внедрения на комбинате процедур управления рисками носит уникальный характер с учетом истории и культуры компании, сложившейся структуры управления, профессионализма менеджеров и специалистов. С другой стороны опыт ОАО"ММК" может быть полезным практическим примером для управляющего рисками любой крупной примышленной компании с учетом российской специфики развития риск-менеджмента. Описание проблемы и первые шаги Необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в целом для любой крупной компании обусловлена рядом внешних факторов, таких как: Опасный характер производства; Колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье; Интеграционные процессы слияния и поглощения ; Отраслевая конкуренция; Давление регулирующих органов; Совершенствование механизмов корпоративного управления. Однако для любой компании существует ряд особенностей, связанных с понимаем необходимости создания системы управления рисками в силу внутренних факторов.

Работа Бизнес-аналитик (автоматизация бизнес-процессов)

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец.

ММК им. Ильича – первое предприятие Украины такого по трансформации бизнес-процессов и корпоративным системам Группы.

Подготовлен, сдан в ЦКР Челябинской области комплект документации на регистрацию промышленного робототехнического кластера, подготовлено соглашение с губернатором у него на подписи. Под моим руководством выиграны: Магнитогорске Вначале - участник рабочей группы по разработке ССП — ответственный за методологию и стратегические бизнес-процессы.

Затем - Руководитель проекта по аудиту от консалтинга 2. Формализация стратегии, построение организационной структуры для всей группы, разграничение полномочий - Ведущий консультант 4. Налоговый комитет Республики Казахстан, Астана: Обучение территориальных органов и центрального аппарата, разработка карты ССП для госоргана, и оптимизация организационной структуры.

Разработчик курса, ведущий консультант 5. Разработка стратегии и карты ССП, формализация организационной структуры, построение системы контроллинга. Разработка стратегии и карты ССП, построение контроллинговой системы, проектирование организационной структуры для выделенной СБЕ. Проведение семинара по бизнес-процессам. Разработка показателей деятельности, формирование системы контроллинга сбора показателей.

Формирование, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.

помогает ВТБ оптимизировать бизнес-процессы

Приведенные виды ресурсов процесса не цитируются из текста стандарта , в котором обозначены только человеческие ресурсы, инфраструктура и производственная среда, но и не противоречат ему. Как уже говорилось, в организации должна проводиться своя классификация ресурсов. Можно расширить этот перечень до десятка, добавив время, финансы, интеллектуальные ресурсы и т.

В ноябре года ММК ввел в промышленную эксплуатацию собственную и совершенствуют традиционные бизнес-процессы.

Общий обзор проблемы Управление корпоративной информацией является критически важной задачей для успешной деятельности любой организации. Эффективное управление такой информацией подразумевает не только соответствующие организационные процедуры, но и требует использования информационных систем, поддерживающих эти процедуры и учитывающих специфику работы с ней.

Затраты времени на распространение бумажных документов, достаточно велики, что приводит к замедлению бизнес-процессов и снижению производительности труда. Значительная часть информации хранится или в бумажных архивах или сосредоточена только у ключевых сотрудников, что, с одной стороны, не является эффективным при поиске или при принятии решений, с другой — создает опасность потери этой информации.

Хранение документов в бумажном виде приводит к неэффективному использованию площадей и проблемам при восстановлении испорченных или утерянных документов. Отдельные электронные базы документов в различных ИС являются разнородными, разрозненными и несовместимыми между собой. Распределённое хранение документов усложняет контроль за её использованием, разграничение доступа и защиту информации. Создание надежного долговременного хранилища электронных документов.

Расширение возможностей КИС за счет выполнение функций, связанных с обработкой документов, реализация которых в КИС нерациональна или трудоемка.

Магнитка 4.0: что ушло в цифру на ММК и как варить сталь без участия человека

Управление эффективностью компании Управление формированием активов Основной задачей бизнес процессов управления формированием активов является сбор, анализ и удовлетворение требований предприятия в отдельных видах или комплексах активов, а так же оптимизация структуры активов с целью повышения эффективности хозяйственной деятельностью. Формирование активов составляет весомую часть предметной области финансового менеджмента и должно основаться, в том числе и на основе анализа потребностей ремонтных кампаний.

Поставляемые многовариантные цепочки решений уже содержат лучшие практики бизнес процессы стратегии формирования активов за счет собственных и привлечения кредитных средств.

Польша расширяет карту геноцида в Украине математическое моделирование производственных и бизнес-процессов, а также.

Даже, если в компании есть такие утвержденные структурные документы, как оргструктура, должностные инструкции, положения о подразделениях, — все это не отражает связей и взаимодействия людей в процессе работы. Все равно способ и порядок выполнения работ не очевиден, результат не стабилен, возникают конфликты между сотрудниками разных подразделений, а улучшения в работе если таковые происходят зачастую формируются в рамках функциональных подразделений без ориентации на внешних и внутренних клиентов.

Описание и оптимизация бизнес-процессов является решением проблем, но регламентировать и оптимизировать сразу все бизнес-процессы зачастую нет смысла если в организационной структуре нет соответствующей профильной службы. Как определить те бизнес-процессы, которые требуют описания и оптимизации в первую очередь? Для этого необходимо выделить бизнес-процессы сгруппировать работы направленные на достижение определенного результата и распределить их в соответствии со следующей классификацией: Основные бизнес-процессы — процессы, создающие ценность для клиента.

Вспомогательные обеспечивающие бизнес-процессы - для того, что бы их определить, необходимо ответить на вопрос применительно к каждому основному бизнес-процессу — что нужно, что бы бизнес-процесс работал? Бизнес-процессы управления — процессы, которые охватывают спектр управления.

отметила достижения ММК в области программной роботизации

Новые ЦОП имеют важное значение в этом проекте, поскольку от них в большой степени зависит достижение его ключевых целей. Три таких Центра необходимо было построить в регионах. Каждый ЦОП должен был представлять собой современный, автоматизированный с учётом новейших достижений бэк-офис, обрабатывающий документы и данные для ближайших филиалов банка. В числе ключевых преимуществ специалисты банка назвали возможность гибкой настройки системы на специфику банковских бизнес-процессов, безукоризненную работу с русскоязычными документами, прежде всего в части распознавания текста, а также большое количество проектов, успешно реализованных посредством решения .

Результаты Теперь юридические дела клиентов и клиентские истории, поступающие в любой из филиалов, операционных и дополнительных офисов банка, сканируются при помощи и передаются в один из ЦОПов. После верификации оператором ЦОПа все необходимые данные вместе с отсканированным образом документа автоматически выгружаются в хранилище на базе .

Именно на это ориентированы отлаженные бизнес-процессы Oracle . Последние формализуются в виде технологических карт, с включением . Oracle E-Business Suite на Магнитогорском металлургическом комбинате ( ММК).

Концептуальным каркасом представлений о МД является"базовая схема МД", введенная Щедровицким в Это одна из четырех базовых онтологических и организационно-деятельностных схем СМД системо-мыследеятельностного подхода схема многоплоскостной организации знания, схема воспроизводства деятельности и трансляции культуры, схема организационно-технического отношения и искусственно-естественного развития, схема МД. Понятию МД ставится в соответствие не объект, а система знаний и средств мышления и деятельности, наработанных в процессе реализации программы исследования мышления как деятельности Щедровицкий, Н.

Схема и понятие МД возникли как результат многолетних поисков путей и способов объединения"конфигурирования" теоретико-методологических представлений о мышлении и представлений о деятельности, которые разрабатывались в ММК на протяжении 50— х. Проблема состояла в том, чтобы задать и теоретически описать целостные единицы мышления и деятельности, в которых реализовались бы механизмы связи между мышлением и речью-языком, с одной стороны, мышлением и действием, с другой, речью-языком и действием, с третьей.

Схема МД синтезирует многолетние наработки ММК в области исследований деятельности, коммуникации и интеллектуальных процессов. Она употребляется как семиотический комплекс — конфигуратор знаний о мышления и форм организации мыслительной деятельности: Базовая схема МД содержит три относительно автономных"пояса":

Проект профессионального стандарта

ММК подарил России новую профессию18 июня в В мае года начал действовать профессиональный стандарт"Специалист по процессному управлению". Инициатором его появления стало ПАО"Магнитогорский металлургический комбинат". Специалисты по процессному управлению нацелены на повышение эффективности деятельности организаций путем разработки и усовершенствования процессов, в том числе с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий.

По словам президента Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами Анатолия Белайчука, профессиональный стандарт — это не конечная цель, а отправная точка. Профессиональное сообщество с нетерпением дожидалось официального утверждения профстандарта, чтобы приступить к разработке системы сертификации специалистов в рамках Национальной системы профессиональных квалификаций и образовательных программ и стандартов.

Основными проблемами организации бизнес-процессов являются: На рисунке 1 ниже изображена карта бизнес-процессов компании. Карта . позиций «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) один из крупнейших.

Полученная награда стала отражением многолетних усилий Магнитки по развитию и совершенствованию практики корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми стандартами. В докладе нашел отражение опыт крупнейшего предприятия российской металлургической отрасли по использованию риск-ориентированного подхода в системе внутреннего контроля.

Магнитка стала первым предприятием черной металлургии России, разработавшим и внедрившим комплексную систему управления рисками, соответствующую международной практике риск-менеджмента. Ежегодно на ММК составляются карты и панели рисков, позволяющие производить мониторинг основных рисков компании и минимизировать их. Карты рисков готовятся как для компании в целом, так и для отдельных подразделений, проектов и бизнес-процессов.

Для выполнения задач внутреннего контроля и аудита на ММК используются научно обоснованные методы выявления рисков, проведения оценки и ранжирования рисков по степени значимости для компании, определения критериев выбора эффективных методов управления, контрольных мероприятий.

Нотации описания бизнес-процессов

Помочь в этом призваны математическое моделирование производственных и бизнес-процессов, а также поощрение рационализаторской работы персонала. Все промышленные предприятия в нынешних непростых экономических условиях задумались о повышении своей эффективности, но решают эту задачу по-разному. Металлургия — одна из самых консервативных отраслей, однако и у металлургов есть примеры новых подходов к управлению эффективностью.

В ММК, например, пришли к выводу, что помимо стандартных методов снижения издержек, урезания административных и коммерческих расходов необходим глубокий математический анализ и моделирование производственных, технологических процессов, а также оптимизация принятия управленческих решений. Для решения этих задач в компании создается новое подразделение, которое на первый взгляд больше характерно для академического научно-исследовательского института.

Центр математического моделирования и системно-аналитических исследований ММК будет заниматься анализом технических процессов и выстраиванием математических моделей производства и менеджмента, которые позволят более рационально использовать ресурсы компании.

Философия нашего ведения бизнеса – внимательное отношение к пожеланиям и вкусам наших клиентов, получение обратной связи для постоянного.

Уфимский государственный авиационный технический университет, Республика Башкортостан, г. В работе рассматривается оценка существующего уровня организации, выявление сущности понятий краткосрочного и бизнес планирования. Важнейшей стадией в организации управления выступает планирование. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на нефтеперерабатывающих предприятиях.

Основными проблемами организации бизнес-процессов являются: Эти оценки представляют собой определенные управленческие процессы, поэтому, эффективности этой работы является весьма актуальным [1, с. На рисунке 1 ниже изображена карта бизнес-процессов компании. Карта позволяет наглядно увидеть поток создания ценности в целом, понять последовательность и взаимосвязь процессов, а также возможности улучшения. Рисунок 1 Карта бизнес-процессов. В описании бизнес-процесса можно выделить следующие разделы бизнеспроцесса: Планирование бизнес-процессов предполагает выделение системообразующих критериев в их основе для более четкого определения качества процесса.

Возможным ориентиром в таком планировании может выступать классификационная база бизнес-процессов.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ